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安塔（Anta）谨慎，走着危险的道路。在2025年的文字之后，“中国企业家” Liang Xiao的记者是对韩国领先的时尚平台，Musinsa的连续投资，并完全收购了户外品牌Wolf Claw。安塔有一个新的目标。据报道，安塔集团（Anta Group）此前曾庆祝过全球领先的运动服品牌之一，并且正在以美国品牌管理公司Authingic Brands Group（ABG）的身份收购Reebok品牌，该品牌与Nike和Adidas相当。 NBA Iviver和Yaomin的著名球员与他签订了合同。安塔（Anta）回答说：“我们没有对市场的谣言发表评论，我们建议公司发布的信息获胜。”埃德（Anta）从许多消息来源中对锐步感兴趣很长一段时间，而且这一收购很可能。”雷波克（Reebok）可以在两个方面弥补安塔（Anta）的不足：一个是全球市场，另一个是职业体育运动。安塔（Anta）今年发起的第三次收购。 Wolf Claw’s Holdings是韩国的LARARGER时尚电子商务平台，而另一个是重要的德国户外品牌。 Reebok的业务更加完整，更大的影响力很大，并且超过了两个世界中的两个主要运动服巨头，即Nike和Adidas。然后，他被抛在后面，并在2006年被阿迪达斯（Adidas）承担。他不仅没有安全地改变风险，而且越来越少。数据表明，锐步销售额在2006年占阿迪达斯集团的20％。但是到2020年，这种麻木ER跌至6.7％：Reebok无法再逃脱出售的目的地。阿迪达斯已决定离开，但锐步有很多竞标者。当时有传言说“买家”包括安塔（Anta），但从任何角度来看，他很少在2020年左右超过锐步。从阿迪达斯（Adidas）的角度来看，安塔（Anta）是一个雄心勃勃的进攻竞争对手，很少能提供Reebok的资产。同时，当时的安塔本来可能是不明的。此前，阿马尔芬刚刚以牺牲中国体育行业的记录为代价，这一决定非常危险。在Amaphrod的领导下，值得一提的是，过去的两个品牌Archeopteryx和Salomon曾经是阿迪达斯的“遗弃儿童”，在Anta系统中恢复了活力。熟悉这个问题的前一个人也表明，安塔和鲁布在一起。要通过的另一个原因是价格。由于初始价格为10亿欧元，因此最终的谈判价格为MUCH高。总是谨慎，安塔（Anta）不选择追求高价。总而言之，2021年，阿迪达斯将Reebok卖给了ABG，并出售了25亿美元的交易价格（约160亿元），15年前的收购价（38亿美元）的折扣为60％。 ABG在品牌运营方面表现出色，被称为“ get of King of Kings”和“背景购买之王”。它的官方网站显示，目前有50多个品牌，全球收入超过320亿美元。锐步是其历史上最大的收购。 ABG还表示，锐步的收入超过2022年利比拉新闻的50亿美元，以下目标是未来五年达到100亿美元。然而，尽管后来的目标损失了，但锐步在中国的商业困难已经揭示了冰山一角。收购2021年后，ABG批准了中国大陆的锐步业务，香港Riaya Group批准了香港，澳门和台湾。拉斯T 2024财务报告显示，与上一年相比，锐步的收入下降了19％。他还透露，该组织正在对特许品牌投资组合（Reebok）和商业目标进行战略审查。作为审查的一部分，TheGrupo正在考虑调整Reebok的商业策略。这包括更改品牌的现有特许经营安排或更改Acorted品牌特许经营权。值得一提的是，香港Riaya集团的子公司上海Riaya以前曾是Suba子公司的Wolf Claw Brand Charral Market Market Operator。此外，Surf ABG生活方式Roxy今年再次与Anta合作。随着当事方之间的关系，安塔本身就可以加速合并和收购。 El Infellece Fincoree Financiero del Segundo Trimestre de Anta Para 2025 Muestra Que Cada Marca Marca首席sub-seguimientologróuncrecimientoen divers divers diversos grados。行品牌是G与上一年相比，具有中等单位的划船。其他品牌的销售也增加了50％以上。尽管现有品牌继续增长，但安塔（Anta）正在准备合并和收购的AM弹药。 2024年，安塔净现金达到314亿元。在安塔（Anta）2024年的年度报告中，安塔集团董事会主席丁·辛（Ding Shizhong）表示：我们必须关注合并，收购和有机增长之间的动态平衡。 “交易价格应从以前的价格降低，并且不得超过20亿欧元的理想价格。”这位以前的专业分析师说：“这是安塔（Anta）的质量。另一方面，我们将迅速实施全球市场。您可以做到。Icult品牌，期望机会获得并试图抵制趋势，但两者本质上有所不同。有人称ABG为“世界上最大的品牌卖家”。尽管它是部分的，但它也大致总结了ABG业务模型。这是典型的光资产运营。获得品牌后，ABG通过替换，搬迁，内部重组等转换它，并通过合作许可在市场上开始，尽管它并不意味着生产和销售联系。相比之下，安塔（Anta）通过采用“重型”方法来建立由品牌管理的潮湿。从2020年开始，安塔（Anta）从批发销售到直接的分销商的商店和股票振兴了。之后，接一个地收集了几个物流网络，并扩展了物流中心。据透露，将于2026年启动的安塔·苏州物流中心可以连接到包括Yamafin在内的12个品牌的物流网络。 “最伟大的顾问安塔（Anta）的零售和供应链是。 “品牌运营。当连接新的并购品牌时，您可以获得系统的授权和重塑。获取Anta Bear Berut的Amaphrod。相关，考古品牌的溢出增加了Anta的一般品牌的潜力，以及在户外产品的研究和开发和生产方面的长期经验和户外产品中的长期经验成为了参考品牌。如果收购成功，专业体育研发和技术积累也将返回其他Anta品牌。”以前的人指出，未来的增长路线如下：扩展称为R＆D，物流，频道和供应链等称为平台，并与前端的各种并购品牌建立联系。这与Shinghong关于体育文章的一般市场的审判有关。在2023年的安塔集团（Anta Group）的2023年年度摘要会议上，将来将有更多的年度销售可能性超过100亿美元。在当今世界上融入良好的所有品牌都是垂直品牌，它们深深植根于细分市场。安塔（Anta）的目的是，安塔集团（Anta Group）的联合ZO莱·希克斯安（Lai Shixian）的“中国商人”采访时说：“建立这两个特征是最困难的事情，因为他说这是一家拥有多个品牌的管理和零售销售的公司。”目前，已经在一定程度上测试了两个特征。从罗（Row）开始，安塔（Anta）遵守了“独特的方法和多个品牌”的开发策略，该品牌的雪人也不断发展。 11个品牌获胜2015年，2016年，202017年和2019年灾难赢得了Amafin Sports和瑜伽服装品牌2023 Maia Active和2025 Wolf Claws。目前，安塔拥有20多个品牌。所有迹象表明Anta M＆A仍在继续。同时，安塔仍然谈到市场的利基市场。 “Anta will continue to investigate, your brand library will continually replaceS, you will find brands in the 0-1 development phase and promote it to achieve 1-10 developments. This is also a central characteristic of Anta. “The previous person believes that this is the importance of Anta’s investment in Musinsa.” It is incubadono, it is the original fast fashion brand, but about the 8,000 brands of designers operating on the platform. “In his opinion, by presenting Musinsa to China and尝试在中国市场上的8,000个品牌的回应，安塔可以评估随后的合并和收购的潜在目标。这相当于在数辆卡车上建立的蚂蚁士兵，例如户外MA大型杂志和灾难的rke。无论是通过灾难还是基恩，它一直保持超过50％的市场的增长，它仅通过合并和收购赢得了中国大规模的运营权，其影响仅限于中国市场，可以早期攻击全球攻击，主要是在扎加尔的国内市场信任。狼爪，安塔并购和收购逻辑也开始发生变化。在纽约证券交易所正式上市。借助全球Amaphrod网络，Anta可以看到更大的可能性并建立楼梯以获得更大的品牌，例如Reebok。但是，对人员厚度的要求不低，这导致了ANTA的合并和收购的大小。大众品牌可以同时带来数亿元人民币的市场。 “以前的人认为，安塔的保险丝和收购”两条腿。 “当他们吸引了Cor的流行品牌时Nerstone Brands，他们不断添加子马卡斯，两种格式的组合为每个亚军增加了战斗矩阵。毕竟，现在说是否可以使用策略还为时过早。R狼的格栅？
（编辑：Sandun）
作者
adimin@praisetastic.com